白晓东代表：

　　《关于打造海湾公园夜生活夜经济的建议》（第0059号）收悉。现将办理情况答复如下：

　　一、办理工作背景

　　海湾公园作为厦门市重要文旅地标，兼具滨海景观与城市休闲功能，发展夜间经济对激发消费活力、提升城区品质具有重要意义。思明区围绕市委、市政府部署，以“政府引导、市场主导、多元融合”为原则，统筹规划、多方联动，全力打造高品质夜间经济示范区。

　　二、措施与成效

　　（一）强化市集经济，激活夜间烟火气

　　一是多方合作推动落实。思明区通过专家评审、集中打分等形式，确定由厦门元客商业管理有限公司负责海湾公园常态化夜经济整体策划承办，并由鹭江街道与筼筜湖保护中心、市政物业管理公司、元客商业管理有限公司多次就海湾公园夜经济发展工作签订《四方合作备忘录》《场地管理协议》等。元客商业管理公司每季度针对活动开展与商业营收情况，开展组织实施方案细化报备，部署具体运营落位、效果设计及活动计划。二是主题活动引领消费。2024年以来，成功举办“海湾元宵奇妙夜”“五一嗨玩派对”“两岸国潮市集”等13场特色活动，累计吸引游客超35万人次，带动消费收入约150万元。其中，“元宵游园会”“中秋嘉年华”等活动获央视等央媒专题报道，曝光量超280万人次。三是商业业态多元融合。对接陶乡、日月谷、肯德基、美格农艺等知名闽台食品品牌引入市集摊位，引入两岸特色小吃、非遗文创、亲子娱乐等业态，设立落日营地、音乐草坪等主题区域，落实日常夜间乐队驻唱与周末主题活动，配套餐车、市集摊位超30家，面积达1200平方米。

　　（二）优化商业布局，提升服务品质

　　一是落实硬件设施升级。思明区积极配合市资源规划局编制《海滨公园-海上世界慢行线提升规划》，定位“海湾客厅”，推动金樽、荣誉等建筑改造为特色商业空间；规划一流观海平台，优化滨海慢行系统。二是优化品牌集聚效应。思明区商务局围绕海湾公园沿线引入莲香楼、陶乡等知名餐饮品牌，协助海湾公园周边赖厝埕扁食店、明月虾面（厦禾路）、月华沙茶面、珍珍海蛎煎等餐饮店成功入选“2025 福建省米其林指南”，扶持“厦门老字号”企业11家，其中海湾公园附近新认定老字号企业包括汇云祥、黄送记、福禄源等。三是推动公园建筑调规改造。厦门市资源与规划局牵头编制完成《海滨公园-海上世界慢行线提升规划》，并经市规委会研究通过。明确将海湾公园段定位为“海湾客厅”，打造集筼筜港文化、特色餐饮、亲子娱乐于一体的休闲公园，提升公园商业配套设施，融入民俗体验、亲子游玩、文化体育、休闲餐饮等业态，保留改造金樽、荣誉和临时商业街建筑，满足市民和游客多样化的消费需求.

　　（三）创新文旅融合，扩大宣传矩阵

　　一是聚焦文旅爆款打造。思明区文旅局联合市文旅局策划“厦夜好去处”线路，串联中山路、沙坡尾等夜间消费集聚区；举办海风音乐会、闽台非遗市集等活动，吸引年轻客群。二是创新媒体宣推矩阵。思明区文旅局通过央视、人民网等央媒及小红书、抖音等平台推广厦门文旅亮点，发布《厦门夜食地图》《灯光影视地图》，联动明星达人（如张艺兴、吴克群）提升曝光，2024年媒体宣传达464次。三是设计美食文旅路线。思明区文旅局推出思明夜食地图2.0，以深入挖掘思明区特色夜间美食为亮点，精心挑选了思明区11个最具特色的夜间主题街区，汇聚了近百家精品餐饮商户。其中海湾公园附近西堤咖啡一条街和中山路包括酒吧、咖啡、海鲜餐厅等二十余家夜间美食商户上榜，为广大市民游客们夜间出行觅食带来参考。

　　（四）完善配套保障，优化消费环境

　　一是完善交通接驳配套。元客商业管理有限公司持续完善自营品牌的环岛路主要景点至海湾公园西堤接驳专线，形成客流互导，结合周末和节假日期间推出游客套票、消费优惠免乘机制，并配套主题活动做好交通引流与路线指引，方便来访客群随时上下，便捷直达。二是规划提升硬件设施。市市政园林局结合海湾公园片区规划，深入挖掘和提炼滨海文化，统筹考虑观海平台和照明系统建设工作，逐步提升海湾公园基础服务设施，为市民游客营造更佳的消费环境。厦门市国资委大力推进园区Wi-Fi覆盖、智能导览系统建设，联动市政园林局延长节假日公共交通运营时间。三是优化消费场景餐车配置。元客商业管理有限公司委托威迪斯车辆改装专业设计师及工艺师团队，共同完成餐车整体设计提升方案，优化餐车布置与氛围，并向金龙客车采购6部时尚餐车，在原有两块临海草坪音乐营地日常经营的基础上，优化服务水平，与厦门本土艺术机构“无畏艺术”联合打造“没烦恼”主题快闪艺术营地，围绕时尚IP开展氛围布置、美陈装置与打卡设施设计，占地约500平。

　　三、存在的问题及今后推动计划

　　（一）受客观因素制约较大。由于海湾公园内部仅允许以可移动市集和品牌餐车为经营载体，户外经营受季节性特殊天气影响较大，人流量存在显著的时间相关性，工作日及白天人流量不足，周末傍晚及夜间人流量较大，工作日如何更好做好宣传引流还需进一步优化。

　　（二）顾客消费热度不足。结合活动开展及日常经营情况分析，海湾公园存在往来人群数量较大，但消费意愿较低的情况，一方面考虑为来访人群主要集中于周边市民、亲子家庭等，现有市集经营规模较小，产品选择性及吸引力有待提升，市场元素和经营手段有待丰富优化。另一方面由于公园管理对酒类销售的限制，影响落日经济实际效果。

　　下一步将针对发展现状及存在问题做好以下几点工作：一是丰富商业业态。积极引导、广泛引荐元客商业管理有限公司导入优质品牌资源，引入关东煮、台式面点、特色糕点、咖啡饮品等多元销品，丰富商业业态。以时尚饮品、文创优品、闽台小吃、品牌餐车、亲子娱乐、健康运动等丰富元素不断充实海湾公园消费场景。二是加大引流力度。围绕“月月有主题，周周有活动，日日有表演”的目标，聚焦市民游客与亲子家庭等重点客户群体，结合各期规划落地进度，分期进行预热及举办开街活动来持续造势，进行全年主题活动排期并举行月度互动活动，通过开展城市活动共创来升格赋能。同时配套完整自媒体资源及宣推矩阵全面引流联系对接本地具有影响力的生活类媒体在活动现场进行体验式直播与沉浸式分享。拓展海湾公园夜经济IP建设。三是优化规划开发。支持相关市属国有企业对海湾公园相关建筑物进行改造，推动片区统筹规划开发，督促做好建筑整改工作。继续提升公共服务水平，为海湾公园夜生活夜经济发展做好保障。

　　感谢您对我们工作的关心和支持，敬请继续提出宝贵意见。

　　领导署名：欧阳恩亮

　　联 系 人：孙远远

　　联系电话：0592-2020158

　　厦门市思明区人民政府办公室

　　2025年4月21日

　　（此件主动公开）